走在最前沿｜一根拉动世界的绳子

在山东泰安这片工业热土上(shàng)，一家专注于绳网科技的企业(qǐyè)正以“隐形冠军”的姿态，在全球细分市场中悄然崛起。鲁普耐特，这个可能不为普通消费者所熟知的名字，却在产业用(yòng)纺织品领域(lǐngyù)创造着一个(yígè)又一个“中国奇迹”。近日，记者走进这家国家级制造业单项冠军企业，探寻其从跟跑到领跑的背后故事。 从OEM到(dào)ODM：一根绳子的全球化突围 “我们最早给国外品牌做代工，一根绳子的利润，国外品牌商能拿走80%。”鲁普耐特董事长沈明回忆起企业(qǐyè)创业初期的情景仍感慨万千。这家成立(chénglì)于(yú)本世纪初的企业，最初只是全球绳网产业链(chǎnyèliàn)末端的“加工车间”。 转机出现在2010年。当时，国内高端绳网产品几乎全部依赖进口，特别是登山用(yòng)的(de)动力绳和静力绳这两类技术门槛极高的产品，长期被欧美企业垄断(lǒngduàn)。“我们的研发团队用了整整(zhěngzhěng)5年时间，进行了5000余次(yúcì)实验。”公司研发总工程师刘瑞强告诉记者，这支(zhèzhī)成员平均年龄不到35岁的团队最终攻克了材料配方、编织工艺等核心技术，成功开发出符合国际CE认证的产品，一举打破了国外垄断，实现国内应急(yìngjí)消防绳、具身安全带装备体系化替代。 硬核科技(kējì)：0.9%背后的创新密码 2016年，沈明在德国户外用品展上(zhǎnshàng)的(de)一个发现，再次推动了企业的技术飞跃。“那款防水动力(dònglì)绳(shéng)让我(wǒ)印象深刻，在潮湿环境下性能丝毫不减。”回国后，沈明立即组织专项研发。缺乏防水技术积累，就从基础理论研究开始；没有现成配方，就尝试上百种材料组合。两年后，当吸水率仅为(jǐnwèi)0.9%的防水动力绳问世时（国际标准要求≤5%），鲁普耐特已经跻身全球前三。 在鲁普耐特集团的四楼(sìlóu)展厅，记者见到了那款让企业(qǐyè)引以为傲的防水动力绳。看似普通的绳子，背后却蕴含着多项专利技术。“防水不是简单涂层，而是从纤维改性开始的系统工程。”刘瑞强解释道，传统锦纶绳、带吸水后强度(qiángdù)会下降15%以上，而他们的产品在浸水(jìnshuǐ)30小时(xiǎoshí)后仍能保持98%的原始强度。 这种技术突破源于企业独特的创新(chuàngxīn)机制。鲁普耐特每年将销售收入的5%以上投入(tóurù)研发，远高于行业平均水平。更关键的是，企业建立了一套(yītào)“文化-机制-制度”三位一体的创新体系：在(zài)文化层面，形成全员重视研发的氛围；在机制层面，实行科技研发奖励和对成果转化的激励(jīlì)；在制度层面，打通从实验室到市场的全流程通道。 “我们有个‘三不原则’：不设研发经费上限，不设试错次数限制，不设创新(chuàngxīn)领域边界。”沈明说，这种包容失败的创新文化(wénhuà)，让企业在绳网材料(cáiliào)、编织(biānzhī)工艺、智能监测等多个领域取得突破。目前，企业已获得专利200余项，参与制定国家和行业标准30余项。 从“卡脖子”到“解扣子(kòuzi)”：一根绳的国家使命 在鲁普耐特的(de)绳网科技展厅(zhǎntīng)，一系列特种绳缆装备吸引了记者的注意——这些应用于(yú)航空航天、科技海洋、工业吊装、体育户外等细分领域的高科技产品，印证着鲁普耐特服务国家战略的足迹。 “普通绳索产品，我们要做到(zuòdào)极致；高精尖核心科技产品，我们更要迎头赶上。”沈明介绍，集团与清华大学、东华大学、天津工业大学、中国海洋大学等国内外知名高校建立(jiànlì)产学研用(yòng)模式，先后承担数十项国家级、省部级(shěngbùjí)科研项目，以新材料、新工艺、新技术研发应用推动国家重点项目落成(luòchéng)。 鲁普耐特集团董事长沈明(shěnmíng)接受齐鲁晚报·齐鲁壹点记者专访 最让团队自豪的是自家产品在2020年珠峰高程(gāochéng)测量中的表现。当时，国测一(yī)大队使用的登山绳全部来自鲁普耐特。“在海拔8800米的‘第二台阶’，我们的绳子承受住了零下40摄氏度极寒和强风考验(kǎoyàn)。”刘瑞强(liúruìqiáng)说，当测量队员安全登顶时，整个研发团队喜极而泣，“这证明中国登山绳完全达到了世界顶尖(dǐngjiān)水平”。 “绳网+”战略(zhànlüè)：编织新兴产业生态网 随着低空经济、深海开发等新兴产业崛起(juéqǐ)，鲁普耐特(nàitè)开始实施“绳网+”战略，围绕“绿色、低碳、智能”三大方向，推动传统绳网柔性装备升级(shēngjí)。在泰安东部开发区的新材料产业园，企业(qǐyè)投资2.67亿元建设的国际先进功能绳网智造产业园即将建设投产。“这里将生产应用于深海深空深地(shēndì)、无人低空等前沿科技探索领域(lǐngyù)的专用(zhuānyòng)柔性装备。”沈明透露，企业正在研发的“智能化绳缆”，内置(nèizhì)传感器，可实时监测受力状态、安全系数及疲劳度预警，预计将开启百亿级的新市场。 布局全球：中国绳网(shéngwǎng)的出海记 在(zài)东南亚某国大型水面光伏电场，印有“ROPENET”标志的水下系泊系统稳定运行；在欧洲顶级户外用品商店，中国制造的动力(dònglì)绳与欧美品牌同台竞技——这些场景，见证(jiànzhèng)着鲁普耐特全球化步伐。从产品出口到(dào)技术输出，再到标准输出，这是中国制造的升级之路。 沈明介绍，企业已在(zài)泰国设立生产基地，在多个国家设立办事处，产品进入100多个国家和地区(dìqū)。更具战略意义的是，企业正推动中国绳网标准国际化，目前(mùqián)已主导制定3项国际标准。 这种全球化不是简单扩张，而是价值重构。在东南亚(dōngnányà)工厂，鲁普耐特实施“本土化”战略：立足集团技术优势，结合泰国成熟产业配套，致力于打造(dǎzào)鲁普耐特出海桥头堡，“我们要让中国绳网(shéngwǎng)遍布世界各地(shìjiègèdì)，真正做全球先进功能绳网领跑者。”沈明说。 冠军之道：文化是(shì)看不见的“绳芯” 在采访最后，记者(jìzhě)问及鲁普耐特成为“隐形(yǐnxíng)冠军”的成长秘诀(mìjué)时，沈明的回答出人意料：“科技很重要，但比科技更重要的是人；创新很关键，但比创新更关键的是文化。” 在鲁普耐特，每个新(xīn)员工都要参加“绳子精神”培训：学习绳网如何通过千万次编织成(chéng)就强大，领悟企业如何通过持续(chíxù)积累实现突破。这种文化渗透到每个细节——绳结脚垫以及绳结幕墙，甚至公司年度创新(chuàngxīn)奖杯都设计成绳结造型。 “绳子(shéngzi)的力量来自(láizì)每一根纤维的合力，企业的力量来自每个员工的同心。”沈明说，正是这种“绳芯”文化，让鲁普耐特在20年行业起伏中(zhōng)始终保持向上攀登的韧性。 离开鲁普耐特时，记者(jìzhě)想起沈明的话：“隐形冠军不是称号，而是状态(zhuàngtài)——永远保持(bǎochí)专注，永远追求极致(jízhì)。”这家企业的故事告诉我们：制造业升级没有捷径，唯有深耕；突破“卡脖子”不能取巧，只能创新；全球化竞争不靠低价，要靠价值。 在泰安这片土地上，鲁普耐特像它的(de)(de)产品一样，以看似柔软(róuruǎn)的姿态展现着惊人的强度。这根绳子(shéngzi)的故事，或许正是中国制造由大到强的最佳隐喻——通过千万次创新编织，终将编织出中国制造强国的美好未来。 大众新闻(xīnwén)·齐鲁壹点记者 闫聪 王鑫 王世宇